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盛大游戏原ceo李瑜盛大李瑜网页游戏百花

2019-05-15 03:43:22 | 来源: 体育

1 : 盛大李瑜:页游戏百花齐放 很多昙花1现

11月7日消息,盛大游戏CEO李瑜本日在2009第2届WEBGAME与SNS社区运营大会上表示,目前的页游戏行业出来了百家争鸣、百花齐放的局面,不过在剧烈的市场竞争下,很多页游戏是昙花1现。

李瑜认为,页游戏低在吸援用户的同时,也会成为流失用户的缺口,需要1个新的有效的用户信赖和保护的机制,或说维系的机制,从而弥补低门槛所带来的效应。

盛大游戏CEO李瑜(腾讯科技摄)

由中国互联协会与中国投资联合举行的2009第2届WEBGAME与SNS社区运营大会暨WEBGAME、Social game与游戏社区投融资峰会本日在北京举行,本次会议的主题是《运维创新,盈利为本》。腾讯科技做现场直播。

以下是盛大游戏CEO李瑜演讲实录:

李瑜:尊重的各位来宾、各位同仁,媒体朋友们,大家早上好!

非常感谢WEBGAME大会的主办方给业内朋友提供了这么好的交换平台,更难能宝贵的是社区和互联WEBGAME的大会去年举行了1次,不但去年办,今年已是第2届了。

记得去年来,今年也来,如果大会主办方1直坚持下去我想我也会坚持下去支持的。对未来WEBGAME与SNS社区运营的趋势,在这儿仅抛砖引玉,说说自己的想法和看法。在坐已都是老朋友了,希望今天的讨论,能给从事络游戏和络游戏的团队和行业的朋友们带来1些思考和启发。

在2007年的时候,盛大游戏推出了纵横天下的WEBGAME,在当时只是1个尝试性的项目,也看到WEBGAME进入中国,在盈利模式方面本身遭到了挑战。纵横天下推出以后可以成为第1款盈利性不错的WEBGAME。在前年的时候,WEBGAME有1个特点,他的研发所需要的本钱相对是低的,但是他运营的门槛是相对高1些。

记得去年大会上,我说过,由于这样的竞争和运营的剧烈,运营竞争的剧烈,当时在这样环境下WEBGAME很快进入1个吞并和整合的阶段。事实上,这两点都已让时间验证了,今天我要说的1个看法,WEBGAME他的可延续发展性要靠1个品牌战略。

首先我们来说第1点,WEBGAME具有非终年轻的生命和活力。近两年来,WEBGAME进入快速的剧变,这个新兴的类型,或说游戏的载体,具有非常强烈的生命力、竞争力和未来的发展空间。

第2,在目前1个百家争鸣、百花齐放的WEB游戏当中,我们发现很多游戏是昙花1现的。在剧烈的市场竞争下,一定会有这样的结果,但同时相对来说会影响从业者、投资者和玩家对市场热情程度的保持。

没有客户端和迅速的传播、普及型的登陆,和游戏的条件,作为WEBGAME的固有优势。这本身赋予WEBGAME和其他络的1个基础和他成长的条件。

但是正由于这样子,他的发展在目前1个相对竞争的时期,他低门坎的选择和进入,反过来成了1个双刃剑。也就是说他在吸援引户的同时,也会成为流失用户的缺口。我相信在很多电影,WEBGAME进入1个时期都会碰到这样的问题。

因此我讲第3点,WEBGAME需要1个新的有效的用户信赖和保护的机制,或说维系的机制,从而弥补低门坎所带来的效应。

4点,我们技术的发展和突破,大家都公认的,技术的发展和突破是任何产品,特别是WEBGAME这样新领域不断创新的原动力。在技术的发展,也许两年前或1年前,要把1个成熟的游戏,乃至1个品牌来进行WEB化,这类言论多是难以接受的。记得当时以静态文字为主的,他客户真个表现力,确切是很难区市县,把1个大品牌的游戏搬到WEBGAME上来.

近显现的Fish和甲板的技术都在不断的更新和演化,新的WEBGAME的技术和操作质量都在不断的更新,也就是说在客观上成熟游戏和品牌的WEB化已具有了1个技术基础。

在还没有发展成熟的市场,高品质的游戏和对应的品牌效应应当很容易取得市场反馈和用户的信赖。以生态游戏为例,我们现在有超过60款的成熟游戏,包括知名的游戏,其中不乏像传奇世界,风云、英雄年代等这些出色的品牌,这些都可以成为WEB化的丰富资源,其实不是针对特定的游戏,而向具有所有深厚的积累,会赋予这个体系稳定、高效高质的可延续发展的运作模式。

这个观点,我们盛大游戏1直在尝试。刚才会前我碰到了仇总,他做的侠义道,我们探索进程中,他说他也正在准备把侠义道做WEB化的版本,这个趋势和发展是可以看到创新的角度,往这方面运作。

不言而喻的是,1个稳定的可延续发展的,真正做到WEBGAME电影方向,会远远高于任何1个时期,包括前期的探索期、发展期、进程期。我们是否是可以鼓励WEBGAME的团队,以具有品牌的公司去多做1些合作,让品牌化对WEBGAME本身的可延续发展起到1定的作用。

WEBGAME游戏的研发门槛和运营门槛高,刚才已提到。在WEBGAME的领域,平均每天都会开起,在过去1年我们统计了数字,平均每天开启1.5款WEBGAME,其中不乏有1些的电影。在产品的保护和客户服务的经验和体系缺少的情况下,相对来说是比较难以解决的1个问题,导致1块的产品,他的生命力不能得到公正的延续。

我们想分享1下盛大游戏基金的经历,两年前开始投入到WEBGAME领域,我们通过自己的品牌、优势帮助1些的络游戏的团队,去建立自己的品牌、建立自己的平台,使他们具有1个专业化的品牌社区,在上面不断的培养载重。并且已构成,本身的社区愈来愈强劲,不断的具有新的产品。

这样1种共深演变的模式,我们双方都到达了1个,在剧烈竞争的市场当中合作共赢的结果。从长远来看,WEBGAME由于已经历了发展期、探索期和竞争期,从蓝海走到红海,现在进入了1个需要101个台阶的转型期,如何化的去吸引和维系用户,如何构成可延续发展的运作体系,将会成为转型期时重要的决定和契机。

感谢各位SNS社区和WEB游戏发展论坛的组织者,希望在我们共同努力下,展开出WEBGAME可延续发展的新思路。

祝愿本次论坛美满成功。谢谢大家!

2 : 李瑜[原盛大游戏CEO]:李瑜[原盛大游戏CEO]-人物简历,李瑜[原盛大游戏

李瑜,1999年~2004年供职微软,在其Redmond总部相继任Office、Windows和Xbox团队的职业经理人,其间多次取得微软管理奖;2005年加盟盛大以后,创建测评中心、策划中心、商务发展中心、18基金中心、项目管理中心,并历任上述各中心总监、盛大游戏事业部副总裁、盛大团体副总裁、盛大团体副总裁,自2008年4月起担当盛大游戏有限公司首席履行,2010年1月宣布离职自己创业。

李瑜_李瑜[原盛大游戏CEO] -人物简历

李瑜李瑜取得北京大学心理学学士学位,并在美国俄亥俄州保林格瑞州立大学商学院取得统计和兼顾学硕士学位。李瑜在哈佛大学参与创建《中国哈佛评论》,并于1998年担负董事会主席。1999年~2004年供职微软,在其Redmond总部相继任Office、Windows和Xbox团队的职业经理人,其间屡次取得微软管理奖;2005年加入盛大,历任团体副总裁、团体副总裁、游戏事业部副总裁、18基金总监、商务发展中心总监、项目管理中心总监、策划中心总监、测评中心总监等职位。自2008年4月起担当盛大游戏有限公司首席实行官。

李瑜曾于2004年至2005年在旅游商务Expedia西雅图总部担当亚太区项目总监,负责管理中国、日本和澳洲的项目管理团队;1999年至2004年供职微软,在其雷德蒙总部相继担负Office、Windows和Xbox创业团队的管理人员;1997年至1999年在富达投资波士顿总部担负高级经理;曾于1995年起供职波士顿国际电讯公司。

李瑜_李瑜[原盛大游戏CEO] -个人资料

CEO李瑜中文名:李瑜

英文名:Diana

性别:女

前盛大游戏有限公司首席履行官(CEO)

CEO李瑜前盛大团体副总裁(Executive Vice President)

2010年1月23日宣布离职,创办上海禹容络科技有限公司

学历: 中国北京大学(获心理学学士学位)

美国俄亥俄州保林格瑞州立大学商学院(统计和兼顾学硕士学位)

信仰:

笃信佛教

生活态度:

不去推敲生死,以今天是1天的态度去生活的话,你就不会太多去推敲我会得到甚么,更多是这1天我还能做点甚么。

喜好:

喜欢吃蔬菜,爱好烹饪、美酒、旅游、读书。

婚姻状态:当年的李瑜已婚已育,孩子2个

李瑜_李瑜[原盛大游戏CEO] -职业经历

2005年加入盛大,历任团体副总裁、团体副总裁、游戏事业部副总裁、18基金总监、商务发展中心总监、项目管理中心总监、策划中心总监、测评中心总监等职位。

李瑜2008年4月起担负盛大游戏有限公司首席履行官。

2007年3月起担负盛大团体公司副总裁,曾于2006年5月任SDG事业部副总裁,并于2005年2月担当公司测评中心总监,历任项目管理中心总监、策划中心总监、海外商务中心总监、18(风云)基金中心总监。

2004年至2005年在旅游商务Expedia西雅图总部担负亚太区项目总监,负责管理中国、日本和澳洲的项目管理团队

1999年至2004年供职微软,在其雷德蒙总部相继担当Office、Windows和Xbox创业团队的管理人员,其间多次取得微软管理奖;同期创建China IT Club并曾任董事会主席;

1997年至1999年在富达投资(Fidelity Investments)波士顿总部担负高级经理;

1995年起供职波士顿国际电讯公司,另外李瑜都还在哈佛大学参与创建《中国哈佛评论》,构建中国经济、金融、体制改革与国际交换的桥梁和平台,并于1998年选任董事会主席。

李瑜_李瑜[原盛大游戏CEO] -社会活动

2010年1月,李瑜女士因多年来在中国游行业内为推动慈善事业发展不懈努力,取得《财富名人》颁发的“公益慈善奖”。

2009年12月,李瑜荣登中国商界女性精英峰会主榜“中国商界女性精英价值榜”,同时荣登价值榜的还有杨澜、靳羽西、陈小凤等

2009年11月,李瑜荣获第2届WebgameSNS社区运营大会,“SNS Webgame 先锋达人”奖项。

2009年11月,游戏行业年会获得2009年度风云人物称号。

2009年5月,盛大游戏宣布与张纪中导演结成战略合作,制作电视题材相干的络游戏。

2009年5月,盛大游戏宣布10款产品全面输出10个国家和地区。

2009年4月 盛大游戏宣布与千橡互动联合运营《蜀山online》,显示了“盛大游戏愿意与同行企业分享运营、研发、国际合作开发、投资的经验,共同开辟全球市场,增进行业可延续发展。”

2009年3月 “之塔”上线,1天就用了原计划1个月部署上线的服务器;这是盛大游戏在产品运营、市场运作,技术运维“3运”上,依托盛大平台丰富的积累和传承,同时不断地发扬和创新取得的成果,是盛大游戏丰富产品线和人才机制互动战略的潜力“外显”。 至此,盛大游戏内容平台战略的大作产出能力得到验证。

2009年2月 盛大游戏的《》音乐互动文娱平台,与浙江卫视合作, 推出国内乃至全球以PK大众评委为主线的节目。同年4月,《》与雪碧及江苏卫视跨游和电视娱乐界合作,标志着国际品牌和传统电视媒体对《》的互动音乐社区性和平台化的认可和肯定。

李瑜2009年1月 盛大游戏宣布与金山“盛金合作”,拉开了业内2009年开放合作的序幕;同年2月,盛大宣布与暴雨文娱开启游合作 ,再次引领行业合作大趋势。

2009年1月,在中国游戏产业影响力的年度盛会——中国游戏产业年会上,盛大获奖数量第1,共获得104个奖项。其中“之塔”取得2008年度中国游戏行业受期待络游戏(第1名),“纵横天下”获得2008年度中国游戏行业页游戏(唯1),“穿越online”取得2008年度中国游戏行业受期待络游戏。同时,18团队取得6项大奖。盛大游戏CEO李瑜表示“比盛大自己获奖还高兴”。

2008年12月,盛大游戏率团前往韩国G-Star展会向各界厂商展现游戏,“鬼吹灯”、 “纵横天下”等产品备受欢迎并成功输出海外。

2008年11月成为《国际市场》首位华人封面人物

2008年11月,盛大学习日正式改版为“29论坛”,人员分享案例,盛大高层精彩点评。同时,“29论坛”也对外部18团队开放。同月,首届18英雄会在乌镇拉开序幕,盛大游戏推出18基金版“31许诺”:1诺千金;1视同仁;1路畅通。

2008年10月,第6届博会在北京举行,盛大夺取唯1的全场奖“社会奖”,更拿下“创新突破奖”等现场含金量很高的奖项。同月,盛大游戏SDGCEO直通邮箱开通,由SDG CEO逐日亲身受理,及时了解员工提出的意见和建议,切实落实为员工服务的主旨。

2008年9月,盛大员工工资的年度平均涨幅达20%,并在业内首推“房车基金”,经验值体系正式上线;同月,盛大游戏推出“员工关怀29项”,给予中层骨干更多授权,更大自由度,更多鼓励,真正让他们成为。盛大游戏离职率达业内水平,95%员工表示对能1直为盛大服务感到自豪。

2008年8月,盛大合并18基金和风云基金统1成立了盛大游戏18基金,投资额度扩大到30亿元人民币。到2008年底,盛大游戏18基金投资达3亿元,共310个公司和游项目。创造了上千人的就业机会。

2008年5月,在中央电视台2008抗震救灾大型募捐活动晚会上,盛大团体将1000万元捐款现场交付给民政部门。盛大络董事长兼CEO陈天桥再次以个人名义,追加捐款200万元。盛大及其员工、用户、海内外合作火伴在抗震救灾进程中,陆续捐款1600万元,作为行业领军企业的盛大游戏,带领全部行业停止游运营3天,向地震中罹难的同胞表示哀悼。

2008年5月赴4川地震灾区为受灾儿童心理咨询

2008年4月,盛大正式宣布“团体化管理”,盛大游戏有限公司成立。同月,盛大游戏与印度的游戏公司Zapak Digital Entertainment Limited合作,将盛大自主研发的竞速络游戏《疯狂赛车》输出到印度市场。

2008年ChinaJoy论坛《页游戏的发展、投资与展望》

2007年美国络游戏论大会主题演讲佳宾《中国的络游戏产业、用户和市场》

2007年ChinaJoy论坛《休闲游戏的特点与发展》

2006年欧洲游戏峰会主题演讲佳宾《论单机游戏和络游戏的convergence》

李瑜_李瑜[原盛大游戏CEO] -人物特点

李瑜从微软到盛大,从西雅图到上海,李瑜始终是那个“混迹”于爷们中的红粉,统领着1帮精明强干的手下,1路攻城略地,所向。

总觉得这个女人身上1定有1种奇特的魔力,才能成为1家在全球同行处于领军地位的络公司的“红粉掌门”。这个女人看起来很家常很安静乃至容易让男人产生怜惜感,真的就是那个在竞争剧烈的游业里呼风唤雨的女掌门?如果她坐在那里,其实更容易被人当作是1个美貌的医生或是教师。

李瑜总是在微笑,语气柔柔,让人们1时忘记了她诞生于昆明,以为是江南1带温婉的女子。她侃侃而谈,声音不大,始终保持着不紧不慢的声调。看得出,她的心很静。

李瑜和盛大团队有着1种兄弟姐妹般的情感——这是1个“梦之队”。李瑜善于把控管理中的关键点,“管理公司和管理家庭都是1样,要把精力投入在关键的事情上。”在生活中,她也是1样。1个朋友曾告知她,“请了保母带小孩,小孩对她比对我还亲,怎样办?”工作的繁忙让李瑜能花在孩子身上的时间其实不多,“但1定是的质量,和孩子在1起之际,你1定要全情投入其中去,这样孩子就知道,和你在1起的时间是质量的,也是快乐的,印象也深入,母子关系自然也会密切。

很难估算得出她身上所隐藏的果断与胆识,2008年“5·12”大地震刚过几天,学心理学出身的李瑜就奔赴了重灾区,冒着余震的危险,为那些会从噩梦中惊醒的小孩子们做心理疏导,还为红10字会带去了自己和家人的捐款。每一年中秋节和春节,她还会带着公司的团队去养老院和福利院进行送去爱心捐赠和问候。她眼中真实的时尚是与自信,对他人的关爱,对万事万物的慈悲心联系在1起的。“用心去关爱他人,重视环保,认真去体会大自然,去体会你所生活的地球,这才是真实的美与时尚。”

她把1切都安排得井井有条,在有空闲之际,她喜欢烹饪、美酒、旅游、读书。也会去读墓志铭,这个有些特别的爱好,是她修身和静心的1种方式。“1个人活了1辈子,到了1天他决定在他的墓碑上刻什么之际,这才是他1生的真实写照”。在美国之际,她看了很多的墓碑。“那么多伟人,在他去世的那1天,他写的话都很简单普通,没有什么浮华的东西。你去看这些墓志铭之际,你会觉得自己其实很平常,自但是然地会静下来。”

虽然身居高位,肩负重担,但在她的身上,却看不到1丝浮躁的气味。“名头这些,实际上是生活舞台上的角色,要扮演好,但是更需要掌控好,否则到你都会迷失。你要认清楚自己是谁,需要的是甚么。这样才能踏实而安静。”

李瑜_李瑜[原盛大游戏CEO] -离职创业

李瑜2010年1月23日上午,盛大络宣布,盛大游戏CEO李瑜因计划自主创业,已辞去公司首席实行官和董事职务,盛大游戏董事长谭群钊将兼任公司首席履行官。

2010年1月23日中午,李瑜在中告知《逐日经济》,她将留任至春节前,以后将与丈夫1起创业。“我们终究可以1起创业了”,李瑜流露他们的新创业公司将会瞄准互联与传统行业结合的领域,但未告知具体的商业模式和业务内容。据悉,李瑜的丈夫也有多年创业和跨国企业的管理经验,其一样操作过企业登陆纽交所上市。

李瑜称离开盛大是由于想找回自己。不想重复“像拖着1列20节的火车在既定的轨道上前行”的职业经理人生涯,李瑜转身投入到1个关注心灵健康的行业。

3 : 原麒麟游戏CEO尚进出任小米游戏总经理

小米游戏总经理尚进

1月16日下午消息,这个月刚刚赴任小米游戏总经理的尚进,本日首次以这1身份出现在公然场合。此前尚进更加外界熟知的身份是麒麟游戏开创人兼CEO,麒麟游戏曾推出《成吉思汗》等游产品,并参与《画皮2》等影视产品的制作。

尚进2007年创建麒麟游戏并担当CEO1职,2009年麒麟推出游《成吉思汗》,这款游在获得成功的同时也1度引发麒麟和搜狐畅游之间的纠纷。尔后几年麒麟游戏鲜有后续的力作出现。同时麒麟游戏也同时涉足影视行业,参与《画皮2》等剧目的制作。

目前麒麟游戏CEO1职依然没有肯定接任者,同时麒麟管理团队的离职或将继续。在麒麟游戏尚进属于小股东,麒麟游戏的董事长为郭力。

由于后续游产品乏力,1度有上市计划的麒麟游戏,近几年状态延续低迷。2011年,麒麟游戏总裁邢山虎离职创业,后推出热门游戏《我叫MT》。

尚进1976年生于4川,1999年加盟金山,做过WPS研发组程序员,后担负金山北京研究院总监、总裁雷军技术助理等职;2003年组建金山烈火工作室,推出作品《封神榜》;2005年参与组建搜狐畅游的前身火狐工作室,在推出《天龙8部》后离职创业。(舒石)

4 : 酷6CEO施瑜:盛大眼中的酷6是合格的

12月13日消息,1度被外界认为风雨飘飖的酷6依然活着。

自1年前从盛大团体转任酷6CEO,低调潜行的施瑜在公然场合出现的次数寥寥可数。因而外界便有人认为是酷6的窘境让他没法开口,也有人根据种种推测认为酷6的气数已尽,这让施瑜非常愤怒。

在接受采访时,施瑜表示,没有在媒体露面,1方面是个人性情的塬因,另外一方面,则是酷6此前打造的产品概念1直在打基础,还没有迎来井喷的时期。不过,他也承认,互联公司不能没有声音,他和酷6明年都会在公司宣扬上做出很大的改变,但是技术导向、低调做产品的门路不会产生变化。

没法扫除的印象和阴影

施瑜是在去年8月份的时候上任的,那是酷6艰巨的时刻。

当时,酷6爆发了1系列的事件:3月,酷6首创人李善友被迫离职,随后,酷6经历了1系列人员动荡,酷6高级运营副总裁郝志中,销售副总裁曾兴晔被双双免职,并引发了震惊业界的暴力裁员事件,据悉有20%的员工150人前后离职,酷6也1度堕入内忧外患的窘境。

直至本日,施瑜也坦言,去年的1连串风波也没有完全停息,外界对酷6的认识有褒有贬,贬大于褒,总结来看,共有4种截然不同的层面。

第1,对互联公司而言,任何1个公司的用户都不会由于其内部的动荡而对其产品做出主观评价,用户关心的只有1点产品体验,而在那段时间内,酷6的用户并未出现任何的下滑,相反,媒体的频频报导带来了很多愿意看热烈的人,施瑜笑道。

第2,对圈内的人(视频行业人士和互联人士)而言,他们都知道酷6的新模式,都知道酷6在做甚么。据施瑜流露,他本人跟优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等诸多视频站的高管都保持着良好的沟通,会定期碰面并相互交换经验教训,他们对酷6的模式都是很认可的。

第3,这是施瑜认为比较辣手的问题,就是酷6在媒体中的品牌传播做的不好。施瑜说,在这个问题上,有1个深层次的塬因长视频的品牌可塑性比短视频要好的太多。例如,长视频的公司只需要向外界传递所购买的剧种,乃至只需要列出剧中的明星阵容,就足可以瞬间凝聚强的品牌效应;而短视频公司没有那末容易,草根内容很难独立吸援引户,也很难构成够强的品牌。

第4,此前1系列的风波将酷6推向了舆论的旋涡,而在那以后,很多人都是抱着看笑话的心态来看酷6的,他们乃至认为酷6没有负面的消息是不正常的。

施瑜说,后边的问题是短时期没法消除的影响和阴影,不过,依照以上4点的逻辑,其实只要前两点足够强,后两个问题将迎刃而解。

互联公司要学会吹

施瑜说,之前都觉得只有做出了实实在在的成绩,才有资本去对外包装和宣扬。不过现在想开了,其实只要做到了1半,就能够出去吹了,施瑜笑道,他表示,明年外界会看到1个不同的酷6。

而在不善公关的施瑜看来,加强品牌的宣扬的方法就是多开新品或新活动的发布会。就此,施瑜说,明年酷6每个月都会安排较大范围的发布会,希望能行之有效。

不过,如今的互联,不会仅靠吹就可以安身立命的,必须要有过硬的产品。

据施瑜介绍,在今年完成长视频向短视频转变后,酷6的流量有了较大的提高,也是到了他上任以来的数值,较2011年提高了30%⑷0%,而明年酷6将在多个方向进行发力。

首先,酷6将推出视频云的项目,旨在帮助个人和站长去实现做视频模板的梦想,而与之前的CC视频所打造的个人云不同的是,酷6同时也将开放其海量的UGC内容给这些用户,并且短时间内不会对用户收费。

其次,与盛大团体进行深入沟通,通过盛大创新院具有的技术专家来实现更精确的内容算法,将更受欢迎的内容展现给用户。拿新酷6来讲,其通过精确算法的帮助后,目前流量已占全部酷6的流量的30%⑷0%。

,即是为每一个用户打造个人电视台的概念,用户可通过酷6官方提供的技术手段来实现对自己上传的页面的任何料想,吸引更多的用户过来。

另外,在硬件方面,CDN节点的优化更新方面,酷6都将加大投入的力度。

营收1般但已合格

做为上市公司,酷6的营收状态始终是大家关注的焦点。而随着酷6摒弃长视频内容以来,其营收状态在1路收窄。

对此,施瑜表示,摒弃了长视频的内容,就相当于放弃了酷6的品牌广告,因此营收降落很正常。而随着UGC内容的日趋突起,从零开始的新广告模式正在逐渐增大,但是目前还远没有到达井喷的时候,因此,想光复此前的失地还需要时间。

不过,施瑜并没有过于担心,他1直认为百度就是的1个的例子。他说,百度也是1家技术驱动的公司,所有的产品都是以技术和效果为导向的,这样的公司注定会有1个营收爆发的转折点,百度已抓到了,而酷6的也不遥远。

而对盛大的态度,施瑜表示,盛大团体董事长陈天桥和董事会初的时候就已预感到酷6要有1个非常艰巨的历程,因此,也并没有给酷6制定更高的任务。

更关键的是盛大团体上下目前对酷6的态度,不同于外界分析的鸡肋1说,施瑜说,陈天桥和盛大对酷6专注内容的战略是认可的,而对酷6的营收,盛大方面也觉得已合格。

5 : 酷6任命施瑜为CEO 朱海发回盛大任首席投资官

朱海发回盛大担负首席投资官(腾讯科技配图)

腾讯科技讯(乐天)8月2日消息,酷6传媒(Nasdaq: KUTV)今天宣布,正式任命施瑜(Jeff Shi)担负酷6首席实行官(CEO)。朱海发正式辞去酷6代理CEO职务,回到盛大团体继续担当首席投资官1职,并继续担当酷6董事。

据了解,施瑜于2009年加盟盛大络,领导和推动了盛大团体化体系的建立。从2010年开始,施瑜作为盛大团体总部战略部门负责人,直接协助盛大络董事长兼CEO陈天桥,整体管理和推动团体重点业务产品和项目。不久前,施瑜被任命为酷6首席运营官兼内容部门总。

在加入盛大前,施瑜毕业于上海交通大学的施瑜曾在国际知名管理咨询公司安达信和毕马威工作多年,以后则投身于中国企业的业务和管理变革,并曾在均瑶团体担当太高管,具有10多年的职业经验。

酷6董事长吴征表示,感谢朱海发先生在过去的4个月代理CEO期间,完成了董事会赋予的使命,为酷6的转型发展做出的突出贡献。施瑜先生在跨国公司承受过严格的训练,也深入了解如何推动中国企业的战略落地,其丰富的业务和管理经验加上极强的企业战略制定和实行能力,相信会在酷6的未来发展中将发挥积极重要的作用。

据悉,今年3月开创人李善友离职后酷6高管团队经历调剂。酷6高级运营副总裁郝志中(微博),销售副总裁曾兴晔被免职。尔后不久,酷6运维副总裁吴亚洲加盟乐视,酷6营销总经理陈军加盟激动。目前盛大团体已接收酷6管理层。

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